行業聯盟發展暢想

看似熱鬧的行業大聯盟之下，其實還存在著很大的短板，但是從另外的角度可以這樣理解，在廣義的行業聯盟概念下，目前的釣具行業聯盟還剛起步，行業內部，企業之間，還有著可以更為廣闊的合作聯盟空間。

首先，從目前聯盟的主體可以看出，跨界聯盟，進行資源整合，尋求發展的合力是聯盟企業的主要思路。企業的賽事贊助，相互借助進行賽事的影響力進行推廣宣傳，這是最為基本的聯盟合作，而代理商會議上的產品同臺展示，也是將各自的商家資源繼續相互的補充。在放眼目前比較火熱的企業品牌聯盟體，也很大程度上是品牌資源、渠道通路的整合重組，以期待對市場進行全新的布局。這些形式的行業聯盟，還有一個共同的特點，就是跨界的聯盟，所謂的跨界，就是跨域不同的產品領域進行合作，釣竿企業跟釣線企業，連鎖企業尋找生產廠家，這樣的跨界，尋求的是不同產品之間的互補，而避開了同類產品之間的競爭。

而實際上，目前的釣具市場，同類產品之間，才是更需要在競爭關系之外，認真發展行業聯盟的時候。

同行是冤家。這句話傳頌各行各業，競爭是同行之間不可避免的市場行為。但是，并不是唯一的市場行為，競爭之外，還有合作的存在。而在目前的釣具市場，不少企業眼中只看到了競爭，劍拔弩張的形式時有發生，即使沒有這樣嚴重的沖突，相互之間還是不可避免的出現惡性競爭。以一點為例，釣具產品的嚴重同質化。在大量的事實面前，我們無法忽視產品同質化對釣具市場造成的不良影響，一款產品熱銷市場，隨即市場上就開始眾多的追隨者，而更多的還是仿冒者。追隨市場熱點是市場規律沒錯，但是如果毫無節制，毫無規則的進行大量仿制，則是置知識產權于不顧，置合理競爭于不顧。在這樣的市場環境下，合作沒有可能存在，更何談聯盟？

于是，這樣的市場熱點很快被惡意沖淡，犧牲的還是整個行業的利益。對于同行業競爭者來說，在競爭之中，保持合作的態勢，甚至就很多細節達成聯盟共識，將會對整個行業的良性發展產生積極推動。以釣具的標準化為例，目前市場上缺乏一個行之有效的標準，別說產品的質量問題缺乏評判的依據，不同企業生產的產品都沒有一個統一的規格數據，各自企業根據自己的企業標準進行生產，不同企業的產品可能就有著很大的區別，這樣不僅影響了市場的正規管理，也不利于配件供應的統一化、標準化，以釣竿為例，不同企業的同規格長度釣竿，實際長度是不一樣的，配節的供應不僅不同企業之間無法通用，連同一個企業之間不同款的產品都可能完全不匹配。包括釣箱產品在內，配件的規格各個企業之間都有自己的一套尺寸，不同企業之間無法通用。

缺乏一個統一的標準，市場則無法在更大的范圍內進行流通，影響的不僅僅是某一個企業，還是整個行業。反觀其他行業，以簡單的手機充電接口為例，之前的市場上，各個手機廠家的充電端口大小、形狀不一，充電器無法統一，雖然有市場上供應的萬能充電器，各自的發展還是受到影響。而現在，除了個別品牌的手機外，市場上大部分手機充電接口一致，不同品牌手機的充電器可以通用，對整個行業的發展都是幾個促進。

中國釣具專業委員會致力于行業產品的標準化制定，目前不少產品的標準化都在有序進行中，但是比制定更為困難的還是在具體的實施過程。標準化的市場是否有準入制度？沒有遵守標準化的產品，市場又該如何應對？這又回到了行業聯盟上來。只有發自行業的從業者，所有的企業一起，放下競爭中的敵對態度，攜手合作，用共同做大市場的決心去聯盟，去共同承擔行業發展中需要解決的難題。希望市場上看到的，不再是跨界和氣共贏，同行閉門拆臺。